» » стимульный материал к экспресс анкете прогноз
Спортивные ставки
 
Букмекерские конторы
Школа ставок

Психологические материалы - Межличностные отношения


Автор: Новикова Алла, Менеджер по персоналу Незаменимых людей нет, но бывают неравноценные замены…Стратегия поиска и удержания персонала в эпоху «борьбы за таланты» зависит от многих факторов: имиджа компании на рынке, этапов ее жизненного цикла, планов развития, финансового положения, влияния акционеров, руководителей, региона, компетентности самих эйчаров, корпоративной культуры.Руководитель службы управления персоналом должен четко понимать, какие сотрудники необходимы компании в настоящее время и какими эти люди станут лет через пять…надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них. Селье При грамотном построении системы подбора персонала и должном профессионализме внутренних рекрутеров компания может закрывать вакансии самостоятельно, не обращаясь за помощью к специализированным агентствам.Исключение составляют случаи, когда работодатель четко знает, какого специалиста ему хотелось бы «переманить».

Носс И. Н. -

В принципе, прицельный поиск могут проводить и внутренние рекрутеры, но подобные методы считаются неэтичными.Тогда в дело вступают профессионалы хедхантинга, оставляя репутацию организации незапятнанной.Компания, которая не может оплатить услуги профессионалов, рискует своим имиджем.Крупные организации стремятся привлечь в штат HR-подразделения успешных рекрутеров.Поскольку эта профессия сравнительно новая, специалисты, занимающиеся рекрутингом, — в основном, самоучки, и действительно талантливых профессионалов на рынке труда не так уж много.

Райгородский Д. Я. Практическая психодиагностика. Методики и.

Небольшим компаниям, которые не могут предложить специалисту «с именем» высокую ставку, остается приглашать людей без опыта работы и взращивать профессионалов буквально «с нуля».Что же представляет собой система подбора персонала в компании, какие процессы должны освоить рекрутеры-новички, какими правилами руководствоваться?Если линейный менеджер считает необходимым «переманить» специалиста из другой организации, эйчару следует позаботиться о том, чтобы об этом решении знал директор компании и — санкционировал выполнение задачи, что позволит избежать возможных недоразумений «Закрытие вакансии» — с чего начать?Сначала нужно выяснить требования к должности и к кандидату.

Подбор персонала правильные решения - HR-Portal

Поэтому первое, что нужно сделать, — разработать бланк заявки (анкеты) в помощь линейному руководителю (и себе).Чем четче в ней будут сформулированы вопросы, проясняющие специфику должностных обязанностей специалиста, тем точнее на основании анкетных данных можно будет подобрать нужные кандидатуры, с достаточным уровнем развития требуемых компетенций. Самый простой путь — на основе готового шаблона, который можно найти на сайтах рекрутинговых агентств, либо получить у коллег из других компаний (образец анкеты см. Адаптировать типовой вариант анкеты под потребности своей организации в принципе не сложно.